КЕЙС «Завод ЖБИ»

Полное описание кейса
Описание компании
Завод ЖБИ около 20 лет специализируется на производстве бетонных и железобетонных изделий: трубы дорожные, лекальные блоки, стенки откосные, портальные стенки, лотки водоотводные, строительные кольца и крышки колодцев, сельскохозяйственные и промышленные колонны, стеновые панели, балки и пр. Номенклатура продукции – более двух сотен наименований, ориентированных на несколько сегментов потребителей.
Доля фирмы на региональном рынке — 34%, на рынке соседнего региона (Р1) — 11%, другого соседнего региона (Р2) — 8 %, а крупная торговая компания из Беларуси ежегодно закупает около 7% производимой продукции для последующей перепродажи. Общий ежегодный оборот компании превышает 260 млн рублей. Дифференциация продукции производится по типам, специфике применения и запросам потребителей, что дает возможность занять более прочные рыночные позиции.
Несколько месяцев назад завод ЖБИ заказал исследование рынка соседних регионов (Р1, Р2, Р3, Р4, Р5), результаты которого побудили компанию к активному внедрению на региональные рынки, наметив срок внедрения — 1 год.
Глубина анализа ограничена, поскольку кейс не дает обширной информации. Поэтому некоторые вопросы могут решаться вами на интуитивном уровне или с помощью привлечения ресурсов Интернета, что весьма полезно для развития маркетинговой интуиции.
Вопросы, поставленные в задании, требуют структурированных ответов в форме сведений и/или рекомендаций.
РЕШИТЕ КЕЙС
• Проведите анализ ситуационных задач (ситуация на рынке; сезонность; факторы, влияющие на прибыльность).
Предложите наиболее оптимальную конкурентную стратегию на год на известных компании рынках.
Предложите наиболее оптимальную конкурентную стратегию на год на новых рынках.
Порекомендуйте заводу наиболее оптимальные варианты внедрения на региональные рынки.
Выявите потенциальные трудности, связанные с каждой возможностью проникновения.
• Что можно сделать, чтобы нивелировать риски?